我想剧场 | 商业地产主题体验升级的轻资产化尝试


 

八月底,万达集团董事长王健林的“一个亿小目标”不仅刷爆了朋友圈,更引发了网友的热议。从万达集团的发展轨迹来看,上一次万达引爆的热点话题是“商业地产轻资产化”。

 

2015年,万科、万达相继宣布转型轻资产,引发行业热议。但轻资产化并非易事,特别是在商业地产“互动体验升级”的热潮下,主题化体验升级是否能做到轻资产化、如何做到轻资产化,成为商业地产进化过程中的重大课题。我想创意集团旗下品牌我想剧场对这一课题有着深刻的领悟。“我想”认为,商业地产必须回归运营的本质,在商业地产原有基础上添加主题化模块,打造“重主题体验,轻资产运营”的模式,以此作为商业地产主题化体验改造的完美解决方案。

 


在“重主题体验”方面,我想剧场以“剧场+”、“演艺+”为核心,将演出、品牌定向合作、休闲体验空间、创新型展览、新兴化消费等多元体验型业态融合于一体。因其将文化创意与商业紧密结合在一起,且具有可复制、轻体量、轻资产等完美贴合“轻资产运营”的属性,我想剧场将其定位为文创聚合体产品,并对外宣布其与品牌同名。

 

2015年10月,厦门SM城市广场在我想剧场的文创聚合体概念初步提出之时,便联手我想剧场欲对此概念进行一次突破性实验。通过对厦门SM城市广场进行市场分析和消费群体洞察,我想剧场创意整合自有演艺资源,并与SM广场的业态进行嫁接,最终为SM添加了一个以全景感观互动体验演出——《冲破界》为核心的主题体验商业模块。该模块通过强化消费者的主题体验为SM广场聚客引流、增加消费群体粘性及留存率,促进了消费转化。演出的成功不仅广受媒体高度关注与业内人士好评,最终也助推了SM广场及周边产业的价值增值,实现了商业地产跨界聚合营销创新。这一次实验可谓是商业地产主题体验升级轻资产化的一小步,也是我想剧场的一大步。